Делу час

У меня есть дела, до которых не доходят руки. То енот позвонит, то бегемот 😅 Это, конечно, отмазки. Но факт остаётся фактом: в ящике стола куча идей проектов, недописанных текстов, недоделанных презентаций…. И я решила, что-то надо делать! Конечно, пошли в ход agile ежедневники от Кати Ленгольд, все знания из книжек по тайм менеджменту, начиная с Архангельского, и заканчивая Дэвидом Алленом. Пошли в ход уговоры. … Continue reading Делу час

Сколько ты стоишь

“Сколько ты стоишь?” Этот вопрос я услышала в первый раз в 2012 году. Свежа как Роза после получения степени магистра 😁 Понятия не имею, сколько я стою. Но у меня был курс «Как вести переговоры». И я вступила на дорожку торга:⠀ Что делать надо? Один, два, три, и пять. А четыре? А ты умеешь? А надо? А сколько стоит? Мне так это надоело. Было настолько … Continue reading Сколько ты стоишь

Вредные бизнес инструменты

Каждое лекарство может быть отравой. Смотря как применять, в каких дозах и к какому месту прикладывать. Короткий список примеров, когда бизнес инструменты вредят и ограничивают. – Мне нужна стратегия (миссия/видение/другое), пока не будет стратегии, не буду ничего делать. Ибо не гоже без. Это как прикрывать наготу прозрачной тканью. Ответьте честно на вопрос: если бы у вас сегодня была стратегия? Вы бы побежали? Вредна стратегия, если … Continue reading Вредные бизнес инструменты

Источники информации (список)

Можно читать Пушкина в оригинале, можно в кратком изложении, а можно послушать Васю, который расскажет, как он понял то, что прочитал про Пушкина Петя.⠀ Какой путь вам ближе? Я привыкла копать источники. Это касается и бизнеса. За 15 минут могу понять, это классика, или развлечение уровня бульварного романа, или можно сразу в мусор. Надеюсь, метафора с литературой не сбивает с основной мысли. Конечно, в бизнес … Continue reading Источники информации (список)

Про продвижение и продажи

Думать о том, как продать продукт или услугу до того, как продумана стратегия – это лишняя головная боль. Пока нет четкого понимания продукта, его ключевых характеристик, отличительный черт и преимуществ, как можно продавать?⠀ Нет, конечно, можно. Можно сделать объявление, настроить рекламу и написать «продающий» пост (кто б знал, что это за “зверь”). Но толку будет мало. Модная нынче концепция «ты сначала продай, а потом сделай» … Continue reading Про продвижение и продажи

Про фокус 17 секунд

Ты слишком много ищешь; из-за чрезмерного искания ты не успеваешь находить. / Герман Гессе, Сиддхартха Иногда мы запихиваем в себя столько, сколько невозможно переварить. Какие-то курсы, вебинары, семинары, книги, встречи, примеры, бесконечная вереница информации. Но мозг нас защищает. Он фильтрует. И в реальности мы воспринимаем только 2-3% информации, окружающей нас. Иначе мы бы сошли с ума. До нас доходит только то, на чем фокус. Ни … Continue reading Про фокус 17 секунд

Конфиденциально

Я не могу писать о своих клиентах на коучинге. Я не могу рассказывать об их результатах. Об их инсайтах. О росте, развитии, преодолениях и свершениях. Про то, как у них меняется ощущение, уходит страх. Они делают маленькие шаги и через какое-то время уже не узнают себя «старого». Или даже не помнят свой изначальный запрос. Не могу писать и о тех откровенных переписках в мессенджере, когда … Continue reading Конфиденциально

Забудьте про конкурентов

Во вторник была на лекции по маркетинговой стратегии. Лекция не из серии «научу вас зарабатывать 1.000.000 в месяц и делать онлайн курс за семь дней». Это были профи, с базой лидирующих бизнес школы, опытом в корпоративном мире и собственной компанией. Они создают и внедряют маркетинговые стратегии в большой бизнес. Стоит это от 1,5 миллионов руб. Это вам не мой вебинар по стратегии за 3000 руб … Continue reading Забудьте про конкурентов

Уволить начальника

Постоянно быть в тонусе и быть самому себе требовательным начальником.⠀ Да, конечно, а как ещё. Думала я, работая в проектах в консалтинге. Там никто не контролирует. Сам делаешь, сам проверяешь, сам несёшь ответственность. И если что-то не так, то из-за тебя страдает клиент и компания. И проект в сотни тысяч евро не подписывают. Как тут расслабить булки? Как тут не быть требовательным? Хорошо, что у … Continue reading Уволить начальника

Правило 5 секунд

Вчера в сториз и личной переписке рассуждали на тему уверенности. Дообсуждались до того, что я вспомнило правило 5 секунд. Не то, которое про еду, упавшую на пол. А про принятие решения ) Если ты сомневаешься, спроси себя: действительно ли я этого хочу? И считай: пять, четыре, три, два, один. Ответ приходит ещё до того, как отсчёт закончен. Просто потому что наши внутренности всегда знают ответ. … Continue reading Правило 5 секунд